Socle de base

Pour avoir un regard transversal sur l’ensemble des ressources disponibles, ce « socle de base » propose un ensemble d’outils de référence pour accompagner les territoires dans leurs démarches de co-construction et d’innovation territoriale.

Connaissances des territoires

Sur les besoins :

Consultez les résultats du programme PHARE de l’Observatoire des partenariats

Sur les solutions innovantes en territoires :

Consultez le Carrefour des innovations sociales initié par le CGET et un collectif de 80 réseaux

Sur les dispositifs d’accompagnement de l’innovation sociale :

Consultez le HUB ESS de la Caisse des Dépôts

Qualification de l’innovation territoriale

1. Comprendre son écosystème: Quels sont les besoins sociétaux auxquels s’adresse le projet ? Quels en sont les enjeux et les réponses existantes ? Quels acteurs sont positionnés ? Comment se déclinent-ils selon les territoires ?

Publications de référence :

Référentiel « Co-construction territoriale » (Le RAMEAU, novembre 2016)

Les résultats des recherches sont disponibles sur la plateforme de capitalisation suivante :

Le Centre de ressources « Co-construction territoriale » sur les enjeux et les pratiques des territoires innovants (en partenariat avec le CGET)

2. Qualifier son innovation : quelles en sont les caractéristiques (en termes de solution, de chaîne de valeur mobilisée et de modèle socio-économique) ? Quelles sont les phases du développement de l’innovation ? Comment qualifier une « preuve de concept » ?

Publication de référence :

Guide « l’investissement sociétal en actions ! » (AG2R LA MONDIALE-Le RAMEAU, octobre 2018)

Les résultats sont disponibles sur la plateforme de capitalisation suivante :

Le Centre de ressources « Modèle d’investisseur sociétal » sur les modes d’investissement innovants pour accompagner l’innovation sociétale (en partenariat avec la Caisse des Dépôts)

3. Définir sa stratégie: Quel état des lieux ? Quelle ambition ? Quelle stratégie de moyens ?

Publications de référence :

La note prospective sur la performance des organisations (Le RAMEAU, janvier 2018),
Sur 3 parties prenantes :
- Pour les entreprises : le guide « Construire ensemble l’engagement territorial des entreprises » pour éclairer sur les moyens de faire de l’engagement sociétal un levier de performance (MEDEF-Le RAMEAU, octobre 2018),
- Pour les fondations : l’étude « Enjeux et pratiques des fonds et fondations en France » (CFF-Le RAMEAU, octobre 2017),
- Pour les associations : le guide « Boussole stratégique des projets d’intérêt général » (ADASI, en partenariat avec Le RAMEAU, 2016).

Les résultats sont disponibles sur les plateformes de capitalisation suivantes :

	Le Centre de ressources « RSE & partenariats » pour comprendre comment les entreprises s’engagent aujourd’hui (en partenariat avec l’Orse)
	Le Centre de ressources « Impact des fondations » pour valoriser les pratiques innovantes d’accompagnement des fondations pionnières (en partenariat avec le CFF)
	Le Centre de ressources « Stratégie associative » pour outiller les acteurs qui souhaitant accompagner les associations dans leurs transformations stratégiques (en partenariat avec Consult’In France)

4. Hybrider son modèle socio-économique: Quels leviers ? Comment définir son modèle cible ? Quelle trajectoire pour y parvenir ?

Publications de référence :

L’Etat de l’art des travaux sur les modèles socio-économiques associatifs (Le RAMEAU, novembre 2018),
Sur chacun des 3 leviers des modèles socio-économiques hybrides :
- Sur les richesses humaines : le guide pratique sur l’engagement des salariés (MEDEF-Le RAMEAU, juillet 2016),
- Sur les modes de financement : le guide « l’investissement sociétal en actions ! » (AG2R LA MONDIALE-Le RAMEAU, octobre 2018),
- Sur les alliances stratégiques : le guide pratique « Construire ensemble » (MEDEF-Le RAMEAU, avril 2014).

Les résultats sont disponibles sur la plateforme de capitalisation suivante :

Le Centre de ressources « modèles socio-économiques associatifs » pour comprendre les spécificités des modèles d’intérêt général et connaître les 7 modèles types (en partenariat avec l’ADASI)

5. Développer des partenariats stratégiques : Pourquoi ? Avec qui et comment ? Pour mener quelles actions ensemble ?

Publication de référence :

Guide pratique « Construire ensemble » (MEDEF-Le RAMEAU, avril 2014)

Les résultats sont disponibles sur la plateforme de capitalisation suivante :

Le Centre de ressources « Partenariat associations – entreprises » pour aider à concevoir, piloter et évaluer des partenariats équitables, durables et à forte valeur ajoutée sociétale (en partenariat avec le Mouvement associatif)

6. Numériser son innovation : Quels usages ? Quelles solutions ? Quelle temporalité ?

Les résultats sont disponibles sur la plateforme de capitalisation suivante :

Le Centre de ressources « Numérique et innovation sociétale » pour comprendre les impacts de la digitalisation sur l’innovation au service des territoires et des publics les plus fragiles (en partenariat avec l’Observatoire des partenariats)

7. Evaluer sa capacité à co-construire : Quelle performance ? Quelle utilité sociétale ? Quel effet de levier partenarial ? Quelle capacité à valoriser son innovation ?

Publication de référence :

Référentiel « Évaluation de l’utilité sociétale des partenariats » (Le RAMEAU, mai 2015)

Les résultats sont disponibles sur la plateforme de capitalisation suivante :

Le Centre de ressources « Stratégie associative » pour outiller les acteurs qui souhaitant accompagner les associations dans leurs transformations stratégiques (en partenariat avec Consult’In France)