Définir sa stratégie

Quels son les enjeux ?

La stratégie, c’est l’art de prendre du recul et d’être en mesure de se projeter dans l’avenir. Pour être efficace et pertinente, une stratégie doit à la fois tenir compte de l’identité de l’organisation qui porte le projet (le qui), de ses finalités pour le futur (le quoi) et des moyens dont elle dispose pour mettre en œuvre son projet (le comment).

Afin d’établir une vision à 360° de son projet, il est utile de bien définir les 7 leviers stratégiques (voir ci-contre).

« Il n’est de vent favorable qu’à celui qui sait où il va !” disait Sénèque. L’analyse stratégique permet donc de définir une cible, puis d’imaginer la trajectoire pour l’atteindre. Elle nécessite aussi de définir la chaîne de valeur de l’organisation; autrement dit les flux qui la traversent, des ressources dont elle dispose jusqu’aux résultats qu’elle produit.

Comme le montre la chaîne de valeur comparée d’une association et d’une entreprise, chaque modèle dispose de son propre modèle qui permet d’identifier où se situe la valeur ajoutée produite, et quelles en sont les spécificités.